防火门厂家生产企业的部门配置要求：
防火门生产企业要适应市场的需求，企业内部必须建立快速反应机制，从合同签订到设计、材料采购、生产加工、产品发运及安装、售后服务等各环节，生产企业应设置相应的部门或人员分别负责相应环节的工作，形成事事有人做、有人管，不重叠、不漏缺，各环节相互监督、相互制约、相互促进、协调统-的闭环管理模式， 各部门、人员都能按照各自的职责开展工作，在企业内形成一个有机整体，有计划按步骤地完成各个门窗供货合同，确保及时顺利地给用户提供满意的产品。1y7 V
1.部门设置
本着“精简、高效”的原则，一般企业可设置供应部、 安装部(销售部)、生产部、技术部、质检部、财务部、行政办公室等部门，小型企业可设置相应的专职负责人员。
2.部门职责
(1)安装部(销售部)。负责产品安装和售后服务及与用户沟通，对每个门窗供货合同负责落实项目责任经理(人)。
负责安装质量的验收。
(2)技术部。
负责新材料、新产品的研发和推广，适时推出新产品。
负责工艺路线的设计、改进。
负责向生产部提供所需的材料计划、工程设计图样、工艺卡片、下料单等工艺技术文件。
负责生产计划的制订。
负责工艺装备、设备管理。
(3) 供应部。
负责开拓市场，拓展用户，签订门窗加工合同。
负责原材料供货商的评价及合同的签订。
负责回收货款，促进门窗合同按期完成，及时回收货款。
负责原材料的采购。
负责原材料的人库保管。
(4)生产部。
负责产品的生产加工。
负责生产加工过程中各环节的协调配合。
负责产品加工过程中的工序检验。
与技术部配合完成技术、工艺的改进。
(5)质检部。
负责原材料进货检验。
负责产品的出厂检验。
负责产品生产过程的质量检验。
(6)财务部。
负责收付货款及成本核算。
负责固定资产核算管理。
负责其他财务活动。
(7)行政办公室。
负责后勒保障及行政管理工作。
以上各部门的设置应根据防火门生产企业的具体情况而定，各部门职责的划分及确定应涵盖企业的整个管理活动(包括质量活动)。